廣東科隆公司管理變革&精益生產(chǎn)項目 第一階段工作總結(jié)暨表彰大會

項目在第一階段中成立了項目小組架構(gòu)，有項目總監(jiān)、指導(dǎo)老師、推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)、項目經(jīng)理、稽核組、現(xiàn)場改善組、成本改善組、人資改善組、質(zhì)量技術(shù)組。各小組圍繞項目的目標(biāo)開展工作，主要目標(biāo)有：人均產(chǎn)值提升10%～30%、生產(chǎn)考核成本降低10%～20%、導(dǎo)入TPM及5S管理體系、完善TQM質(zhì)量管理、完善人力資源管理、稽核任務(wù)及時完成率≥100%等。由高勝咨詢公司的鄒明宏老師和劉寶老師作第一階段總結(jié)：3項合同指標(biāo)，1項達(dá)成（TG酶生產(chǎn)考核成本）；3項輔助指標(biāo)，2項達(dá)成，（TG酶單罐產(chǎn)量、待包半成品存貨成品）。

會上，高勝咨詢公司的李敏儀副總經(jīng)理、周金軍總監(jiān)給科隆公司項目推進(jìn)提出指導(dǎo)建議：

1、小組成員的成長固然重要，團(tuán)隊的成長更重要；

2、管理上面沒有大事，都是小事，我們要從小事開始做起；

3、標(biāo)準(zhǔn)化，形成標(biāo)準(zhǔn)，老師教的工具要復(fù)盤。 

最后，科隆公司董事長李英明先生和總經(jīng)理李綺雯女士對第一階段工作的進(jìn)行點(diǎn)評，并對項目組今后的工作提出要求：

1、不管是效率，還是執(zhí)行力，要看到項目推進(jìn)以來的改變；

2、改善是一個持續(xù)的過程，需打好基礎(chǔ)；

3、以目標(biāo)為導(dǎo)向，用數(shù)據(jù)說話。

回顧這3個月，廣東科隆公司發(fā)生了很大的變化，例如，從沒有早會，到每個車間都積極參與高效早會，員工在執(zhí)行力、工作效率方面都有了很大的提升，各部門的凝聚力也隨之增強(qiáng)了很多。

會議結(jié)束前，我們還對項目開展以來，表現(xiàn)突出的個人及團(tuán)隊、以及項目目標(biāo)達(dá)成的個人及團(tuán)隊進(jìn)行了表彰。